从琼海到琼海市博鳌镇滨海大道8号多少公里

一、从琼海到琼海市博鳌镇滨海大道8号多少公里

驾车路线：全程约36.1公里

起点：琼海市

1.从起点向正北方向出发，行驶180米，右转

2.行驶140米，左转进入官塘大道

3.沿官塘大道行驶3.1公里，直行进入X356

4.沿X356行驶1.1公里，直行进入X356

5.沿X356行驶140米，在第2个出口，朝海口方向，左转进入G223

6.沿G223行驶6.0公里，直行进入爱华西路

7.沿爱华西路行驶360米，过右侧的旺民大厦，右转进入人民路

8.沿人民路行驶850米，过右侧的祥运商行约290米后，左转进入豪华路

9.沿豪华路行驶2.2公里，直行进入S213

10.沿S213行驶12.8公里，左转进入滨海大道

11.沿滨海大道行驶6.2公里，右前方转弯

12.行驶60米，右前方转弯

13.行驶350米，稍向右转

14.行驶50米，右前方转弯

15.行驶120米，左前方转弯

16.行驶90米，到达终点(在道路右侧)

终点：博鳌康斯宾悦度假酒...

二、海南融创金成博鳌金湾售楼服务热线是多少？

融创金成博鳌金湾吉屋售楼服务热线:4007501616转11818。

融创金成博鳌金湾北邻千帆云集的潭门渔港，东南面向波澜壮阔的南中国海，拥享约2.2公里景色旖旎的天然海滩，西临博鳌区域中轴滨海景观大道，南接博鳌风情小镇，与博鳌国际机场、国际医疗旅游先行区形成便捷生活服务圈。融创金成博鳌金湾项目总占地约2471亩，总建筑面积约190万平方米，是博鳌体量比较大的高端精品项目。享约2.2公里天然形成的纯美优质海岸线。贝尔高林公司为金湾项目倾力打造约80万_东南亚风情园林，该公司是著名的建筑景观设计公司，1953年创立于美国夏威夷。创业以来公司已在国际间获得超过100个设计奖项。设计的项目遍及世界各地。海南的众多五星级度假酒店：如希尔顿三亚度假酒店，三亚凯宾斯基度假酒店，三亚丽思卡尔顿度假酒店均出自贝尔高林；项目景观风格为现代东南亚风格。成就绿化层次分明、错落有致的社区园林。小区当中种植了各种热带植物如：银海枣、大王椰、老人葵等，营造浓郁的亚热带气息，整个园林层次分明展现出浓郁的热带风情，为业主提供更好的私密性和景观的层次感。园区内从西到东延伸至海边的重要景观节点还使用林间小道、凉亭、景观广场、东南亚风情小品等做点缀已投入运营的有康斯宾悦度假酒店、金湾名家餐厅、湾主食堂、便利超市、幸福农场、金湾会馆健身运动、室内恒温泳池、模拟冲浪池、以及青芒健康等全功能滨海度假生活服务配套，深受业主及顾客的喜爱。

楼盘位于：琼海博鳌滨海大道8号。

当前价格：20000元/平方米。

物业类型：别墅,商业-公寓,住宅。

装修情况：其他。

点击查看:融创金成博鳌金湾更多信息。

三、小企业swot分析案例

通过标杆管理，我们清楚明白了南京博鳌宾馆处于一个创立初期阶段，面对强大的市场竞争对手的挑战，无论在资本实力、研发技术、人才队伍、通路渠道、品牌声誉、客户关系等方面均处于明显的劣势，这时候企业应该怎么办？

我们OKBU梦之队战略小组一致认为：在企业明显处于劣势，在所有的技术、关系层面上都没有竞争优势的时候，企业要想突围，只有考虑在战略层面上找到出路。

通过以上几个方面的分析，我们对博鳌宾馆进行SWOT战略分析，其SWOT战略分析要素设计如下：

内部条件

1， 战略目标

2， 服务能力

3， 市场营销能力

4， 管理能力

5， 人力资源

外部条件

1， 卫岗经济环境

2， 卫岗酒店宾馆行业环境

3， 客户环境

4， 地域环境

博鳌宾馆SWOT分析如下：

内部环境因素

外部环境因素

优势因素（S）

①公司定位

②软件服务

③营销模式

④组织结构

⑤管理者素质

⑥工作分析

⑦绩效管理

⑧员工归属感

劣势因素（W）

①公司文化

②服务理念

③服务创新力

④硬件服务设施

⑤组织沟通力

⑥组织制度

⑦人才甄选

⑧薪酬管理

⑨培训与发展

⑩员工能力素质

机会因素（O）

SO对策

①地域优势明显

②资金来源充足

③城市发展较好

WO对策

①加快发展速度

②推动宾馆的扩张化

③学习先进宾馆经验

④引进较高管理人才

威胁因素（T）

ST对策

①行业竞争压力大

②外来进入者门槛低

③客源不稳定 ①加快形成核心竞争力

②培育良好的客户关系

③形成较好的服务品牌

WT对策

①收缩发展

②回避对手

对策：

①制定人才战略、形成市场化的人才培养、选拔、淘汰机制

②创新服务

③扩大加强硬件建设

④完善公司内部制度

⑤打造精品公司文化

⑥加强公司人力资源管理

我们OKBU梦之队战略小组一致认为博鳌宾馆应该采用WO对策战略，即着重考虑劣势因素和机会因素，力求使前者的不利影响趋于最小，后者的有利影响趋于最大。博鳌宾馆要在竞争过程中捉住机遇，克服弱点。

首先在人才战略上，形成市场化的人才培养、选拔、淘汰机制，为做强做大宾馆提供人才保障。加强公司的人力资源管理，切实做好人才甄选，薪酬管理，员工培训和发展，努力提高与昂的能力素质。

其次，树立宾馆服务理念，加大服务创新力度，努力加强满足客户各种不同层次的服务需求，保证客户不会因为服务上的原因而不去选择博鳌宾馆。当然加大加强硬件服务设施建设也有一定的帮助，能让客户的活动又进一步满足的可能性。

另外，较强公司文化的建设，保证员工有一个和谐的工作生活环境，努力将其员工与上级的沟通力。

还有，作为一个新创立的宾馆，完善宾馆内部组织结构、组织制度和机制，比如加强保证制度的实施，完善战略和计划控制机制，像：

1，制定战略规划和战略实施计划阶段，在此阶段，最高管理层主要负责讨论、审议和批准，企划部主持具体的研讨和制定工作，而财务部和其他职能部门则参与研讨分析以及相关部分制定。

2.制定预算阶段，此阶段，最高管理层主要负责讨论、审议和批准，企划部在负责制定本部门预算之外，还要主持编制总体预算计划，而财务部和其他职能部门则要提交本部门预算草案，并按照要求进行修订。

3.战略实施和执行阶段，在战略实施和执行过程中，最高管理层要审阅月度/季度计划执行情况，企划部要定期了解企业整体计划执行情况，及时向最高管理层汇报，而财务部和其他职能部门则要确保本部门计划/预算的顺利执行，出现困难和问题时要及时说明。

4.战略评估和分析阶段，在对战略计划进行评估和分析时，最高管理层负责审查计划的执行状况并做相应的指示，企划部要协助起草月度/季度/年度计划执行偏差分析报告，而财务部和其他职能部门则要对本部门计划执行情况做出分析，提交分析报告。

最后，我们战略小组一致希望，博鳌宾馆能够保持合利用好自己的优势因素，比如：准确的公司定位、良好的软件服务、有一定影响力的营销模式、适合的组织结构、优秀的管理者素质，在工作分析、绩效管理、员工归属感方面做的比较好的方面一定要保持下去，只有在此基础上，把这些优势因素发展自己的核心能力因素，只有这样宾馆才能在竞争激烈的卫岗地区宾馆服务业抢得一席之地。