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江西旅游集团如何进入国旅联合？

特价旅游网 2024-09-16 19:30 行程安排 0

一、江西旅游集团如何进入国旅联合？

江西旅游集团世界国旅联合的壳进行上市，江西旅游集团入住国旅联合的一大原因，就是要将旗下的优质资产进行整合这是江西旅游集团拿下国旅联合的首要意图。2018年八月，江西省旅游集团收购国旅联合14.57%的股份，成为国旅联合第一大股东和控股股东。

二、黄山旅游集团徐立秋简介

黄山旅游集团徐立秋简介

作为中国著名的旅游企业，黄山旅游集团以其卓越的发展成果和优质的服务赢得了众多游客的青睐。在这个旅游集团中，徐立秋是一位备受赞誉和尊敬的领导人物。他的领导才华和卓越业绩使他成为了该集团的重要人物，推动了企业在旅游业的快速发展。

徐立秋的经历和背景

徐立秋自幼对旅游产生了浓厚的兴趣，并立志要成为旅游业的一员。他努力学习，取得了旅游管理专业的学士学位，并获得了硕士学位。他对于旅游业的深入研究和了解使他成为了一个富有远见和创新意识的企业家。

在加入黄山旅游集团之前，徐立秋曾在多家知名旅游企业中担任重要职务，并在行业中积累了丰富的经验。他的职业生涯始终以客户满意和业务发展为中心，坚持为客户提供高质量的旅游产品和服务。

徐立秋的领导风格和成就

作为黄山旅游集团的领导人，徐立秋以他独特的领导风格和方法在企业中取得了巨大的成功。他坚信团队合作的重要性，并注重激励和培养员工的能力和潜力。他鼓励员工提出创新的思路和想法，并为他们提供良好的工作环境和发展机会。

徐立秋还非常关注企业的社会责任和可持续发展。他积极参与公益事业，并倡导环保旅游的理念。他带领团队开展了一系列的环保倡议和行动，促进了旅游业的绿色发展。

在徐立秋的领导下，黄山旅游集团取得了令人瞩目的成就。集团的业务范围不断扩大，旅游产品和服务品质不断提升。他通过开展创新的营销策略和推广活动，成功吸引了更多的游客。黄山旅游集团在国内外旅游市场上树立起了良好的品牌形象，成为了中国旅游业的佼佼者。

展望未来

徐立秋对黄山旅游集团的未来充满信心。他相信，随着中国旅游业的快速发展和人民生活水平的提高，旅游市场将充满更多的机遇和挑战。作为一家具有丰富经验和领先优势的旅游企业，黄山旅游集团将继续致力于提供卓越的旅游产品和服务，满足游客的需求。

徐立秋希望在他的领导下，黄山旅游集团能够继续保持行业的领先地位，并在未来的发展中取得更大的成就。他将继续引领团队探索新的商机，推动企业创新发展。

在结束的时候，黄山旅游集团将会继续坚持“顾客至上，质量第一”的核心价值观，并以徐立秋为榜样，不断提升自身的竞争力，为客户提供更加优质的旅游体验。

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三、中国旅游集团中国国旅集团中国港中旅集团？

作者/星空下的锅包肉

编辑/菠菜的星空

排版/星空下的油麦菜

近日，全国摘星，举国欢庆（略微夸张）。据统计，全国行程卡摘星半小时内，火车票搜索量上涨了1.5倍。旅游板块复苏在望，引爆了资本市场。

来源：同花顺，截止6月30日

提起旅游，大家都很熟悉。但说到旅行社，中旅、国旅、中青旅、港中旅，总是傻傻分不清。

先花点时间扒一扒历史，可以看出最早国内旅游业是四大集团的天下。

而后，四大集团又变成了两大阵营。港中旅集团+中旅集团+国旅集团合并重组，形成了中国旅游集团。而中青旅集团自成一派，于2017年并入了光大集团（再往上追溯，都背靠国务院）。

在资本市场上，两大旅游阵营各有一个代表，分别是香港中旅（HK 0308）和中青旅（600138）。

疫情之下，这俩公司都损失惨重。但翻开财报会发现，港中旅的翻身仗，明显要比中青旅打得漂亮。

来源：营收数据，单位亿元

2021年，中青旅营收约为疫情前的60%，归母净利润只有2019年的3.5%。而港中旅营收恢复到了80%，归母净利润已达2019年的45%。

二者来头都不小，业绩走向为何会有这么大的差异？日后，是港中旅继续乘胜追击，还是中青旅将触底反弹？

一、疫情之下，如何自救？

2019年，中青旅和港中旅营收分别为140.54亿、44.77亿。疫情爆发的第一年，二者营收分别同比下降了49%、56%。

这种时候，中青旅和港中旅开启了两条不同的自救之路。

1、中青旅靠副业勉强糊口

从收入构成来看，中青旅传统第一大主业，是旅游服务收入，也就是大家比较熟悉的跟团游、自由行等旅游服务。

毫无疑问，这项业务受疫情冲击最大。曾经该业务占营收33%，如今占比还不到6%。取而代之的营收主力，是产品销售和技术服务收入。

这名字，听起来就跟旅游没多大关系。据其年报解释，主要是“销售媒体交换服务器、路由器、监控设备等 IT 基础架构产品和提供福利彩票技术服务”。

来源：iFinD，营收规模（左，万元）营收构成（右，%）

虽然脱离了旅游主业，但若能拯救惨淡的业绩，也算是好事。只可惜，没这么乐观。

第一，该项业务疫情前就存在，疫情后营收规模也没多大增幅。如今占比大幅增加，只能说明，并不是边缘业务扛起了业绩大旗，而是因其他主业，都在下降。

第二，该业务毛利率只有5.68%，远远拉低了中青旅的综合盈利能力。受此影响，2020年，中青旅净利率已达-3.42%。2021年虽有一定复苏，但也只有0.49%，勉强糊口。

2022年一季度，中青旅再次扭盈为亏，且亏损加剧，已达-12.87%。

来源：同花顺，2021年度数据

2、港中旅景区业务由劣变优

相比之下，港中旅的自救手段，得天独厚。

港中旅的业务结构比较清晰。疫情前，主要是景区经营为主，旅行社服务为辅，另外还有部分酒店业务和客运服务。

同样，港中旅的旅行社服务也大受打击。但与中青旅不同的是，港中旅的景区业务，实现了逆势增长。

因为疫情，催生了一种新的旅游经济，即周边游。

这点相信大家都深有感触。疫情管控之下，出游不能跨省。但出游的需求还在，所以大家开始深度挖掘本省景点。记得之前看网友调侃，不是疫情，都不知道北京原来有这么多山。

而中青旅旗下，主要景区是乌镇和古北水镇。其中尤其是乌镇景区，面向全国游客。其遭受的损失可想而知。

相反港中旅旗下，经营的景区包括深圳两个主题公园、一些自然人文景观、以及几个休闲度假区。

来源：2021年度数据

疫情之下，周边度假需求激增。大家都不能往外跑，反而为港中旅留住了不少游客。

港中旅唯一受到负面影响的，是同样面向全国游客的嵩山景区。实在扛不住亏损，所以港中旅选择把它卖了（出售51%股权）。变相又成了一笔收入。

来源：iFinD

从数据来看，2021年，港中旅的景区及相关业务收入，已创历史新高。

疫情不仅没有重挫港中旅，反而给了它新生。

二、后疫情时代，如何重生？

只是港中旅这条重生之路，暗藏危机。

1、后疫情时代，此消彼长

从前面这个过程可以看出，港中旅之所以能够借力疫情强势复苏，是因为自己手里的景区，区域性更强，但其实在全国的知名度并不高。

港中旅旗下，两个主题公园+6个自然人文景区（不包括非股权投资）+4个休闲度假区+5个专门提供景区配套服务的公司，正常年份（2019年）合计实现营收19.73亿。

而中青旅，只有乌镇、古北水镇两个景区（另有濮院景区，2022年试营业），合计实现营收17.57亿。

这就说明，横向比较竞争力，港中旅远不如中青旅，以及众多其他全国性景区。

去年，港中旅只是占了游客不跨省的便宜。但如今全国摘星，一旦跨省游放开，那么港中旅与中青旅之间，必然此消彼长。

2、过往投入，覆水难收

届时，港中旅不仅业绩堪忧，而且过往投入，也覆水难收。

2021年，港中旅景区收入能创新高，除了疫情创造的客观条件外，主观也做了不少努力。主题公园“世界之窗”接连推出了6个新项目。几个休闲度假区也打造了不少新活动，甚至成了区域内网红打卡点。

而这一切，都是建立在增加投资的基础上的。

疫情前，港中旅固定资产规模大概在80亿左右，且年增长缓慢。但2020-2021年，已增至90多亿，且尚有新项目在建。

来源：同花顺

如果周边游客再次转向全国，那么这部分投入，何时才能收回？甚至于，还能不能收回？

三、今日美好，能到几时？

某种程度上，疫情对旅游行业也是把双刃剑。国内游和国际游都明显衰颓，但却刺激了周边游需求。

这种局面，对中青旅这类，依赖旅行社收入以及全国性景区的公司来讲，相当不友好。中青旅靠副业自救的手段，看起来也颇有些无奈。

而港中旅，则很好的抓住了本地市场的机遇，破釜沉舟。只是，这并没有改变港中旅市场竞争力偏弱的根本问题。

来源：iFinD，从左到右依次为：营收、税后利润、净利率

疫情之前的三年，港中旅各项财务指标已有明显下滑趋势。不知今日靠区域市场维持的“美好”，又能持续到几时？

注：本文不构成任何投资建议。股市有风险，入市需谨慎。没有买卖就没有伤害。

四、国服信集团介绍？

北京国服信汽车贸易有限公司是位于北京朝阳区的一家上海大众4s店。

是上海大众特许的经销商，也是北京唯一的一家上海大众旗舰店。

是所有选购上海大众品牌汽车车主温暖的家。

北京国服信上海大众所销售的车型主要包括：

帕萨特、Polo、新桑塔纳、途安、途观、朗逸等。

国服信上海大众是上海大众五星级特许经销商和特约维修站，总投资超过2000万元。

本着“全心全意为中央国家机关及社会服务”的原则成为中央国家机关汽车定点采购和服务单位，国服信以优质的服务和健全的销售服务网络，跻身于北京一流汽车服务贸易企业的前列

2007年8月，国服信与北京国安足球俱乐部结成品牌合作伙伴，标志着国服信品牌向冠军品牌迈进！

五、江西旅游集团是什么级别单位？

处级

江西省旅游集团属于处级单位。江西省旅游集团股份有限公司成立于2014年11月18日，注册地位于江西省南昌市东湖区福州路183号江旅国际大厦817室，法定代表人为曾少雄。经营范围包括旅游及相关产业;投资与投资管理咨询,国际国内贸易。

六、江西旅游集团收购了哪些景区？

江西旅游集团收购以下景区：

1、江西新余仙女湖风景名胜区（以下简称“仙女湖景区”）。

被誉为“爱情圣地”的仙女湖，湖泊面积50平方公里，是江西省开发最早的湖泊型景区，先后被评为国家级风景名胜区、国家4A级旅游区。占地数百亩的爱情岛和民俗风情园是仙女湖风景名胜区的两大核心景点。

2、湖北腾龙洞景区

腾龙洞属中国目前最大的溶洞，世界特级洞穴之一。1989年，湖北省人民政府批准腾龙洞为省级风景名胜区。

七、江西旅游集团旗下有什么？

江西省旅游集团旗下有：江西旅游科技有限公司、江西省文化产品交易平台有限公司、江西省旅游集团德安杰营销策划有限公司、江西旅游开发有限公司、江西旅游集团国际旅行社有限公司、江西旅游集团国际会展有限公司、江西省高山茶投资有限公司、江西沁庐民宿养生有限公司、江西沁厨餐饮管理有限公司等。江西省旅游集团的全称是江西省旅游集团股份有限公司，企业类型是其他股份有限公司，所属行业是商务服务业，所属地区是江西省。