旅游策划与旅游规划是什么关系？

一、旅游策划与旅游规划是什么关系？

旅游策划，首先自己和家人或者朋友想去旅游时，先要商量去哪里玩，玩什么，玩几天，都有什么人参加（老人，小孩等等）去的景点气候如何，需要带什么衣物，地域区别有没有需不需要带食物，和一些必备的药物。个人认为这是去之前的策划。

规划就是，坐什么出行工具的规划（自驾游，火车，飞机等等），旅游地的具体景点，路线规划（具体景点具体计划）到目的地之后吃住的规划，时间的规划，这些都需要有所规划，才能玩的开心，有目的的规划，才能把每次去游玩的地方，完全的游览过来，才能更全面的达到每次旅游的目的。个人见解，最后祝大家，旅游愉快

二、会展旅游规划和策划的区别？

会展旅游规划和策划是有区别的，会展旅游规划是根据社会发展和当地实际情况制定的远景规划，根据需要有近期，中远期规划，是会展旅游发展目标，而会展旅游策划是根据规划目标进行实际性操作，从而确保会展旅游的发展按照规划进行。

三、旅游线路策划职业规划？

旅行社(导游，计调，销售等)、酒店(销售总监，大堂副理等)、国际机场航空公司(航空机票定位员，空中小姐等)、旅游局(公务员)——要考公务员、旅游景区规划与开发(研究,设计人员)——压力大、度假村、会展(策划师，销售等)、油轮公司——英语要求很高，工资不高，但有出国机会、老师、旅游咨询顾问——好方向之二，但对经验和学历要求非常高、旅游财会——好方向之三，需要考CPA。

四、旅游规划师和旅游策划师的区别？

没有区别，旅游规划师和旅游策划师是一种职业，只是有的人叫法不同而已，正确叫法应是旅游策划师。 依据我国首部《策划师资格认证标准》对旅游策划师的定义是指旅游策划师是指具有良好的职业品德，能够运用所掌握的策划基本知识、方法和手段，以及所具备的综合策划执行能力和丰富的实践经验，依据旅游市场的需求现实需求和潜在需求和旅游地的资源优势，为旅游地的旅游项目定向、定位，旅游景区规划与开发提供全程策划服务，策划业绩突出,并经过策划师资格培训认证考试考核合格，取得相应等级策划资格证书的人才。

五、哪家旅游策划公司能够排名前三名？

从这些年我在网络上的了解，我认为这三家lz司可列为中国旅游策划前三名:

1. 北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司）

北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司始创于2001年，已发展成为旅游规划行业龙头和旅游全产业链创新引领者，提供“规划+运营+营销+投资”四位一体一站式解决方案。公司总部位于北京，并在上海、深圳、成都、西安、长沙、贵阳、南昌、哈尔滨等地设有分公司，2016年与华侨城集团合资成立了华侨城旅游投资管理有限公司。公司资质全面，业务覆盖全国，共计完成2000 余项项目，累计运管景区50余家，获得“中国旅游知名品牌、国家文化产业示范基地、最具品牌影响力旅游规划企业、旅游投资先锋企业”等荣誉。

2.北京绿维文旅科技发展有限公司）

绿维文旅（集团），专注于旅游产业与特色小镇的开发运营服务，以“创意经典·落地运营”为理念，基于智库优势，在顶层设计引导下，整合投资、开发、建造、运营、人才等产业链板块，经合资、合伙的深度整合，推动全产业链全程联合孵化服务。北京绿维文旅科技发展有限公司（原“北京绿维创景规划设计院”）包括北京绿维文旅城镇规划设计研究院、八大事业部、八大职能部门，以及5个参控股公司，以旅游规划设计为核心，围绕“开发建设、投资融资、运营管理、人才培训、智慧旅游”等，为旅游与特色小镇开发运营，提供全产业链整合咨询服务。

3. 海森机构

广州海森旅游策划设计有限公司（海森旅游规划设计院）是中国最早从事旅游规划设计的企业之一，是海森机构核心成员，与海森机构其他成员企业共同构成了度假旅游项目策划规划→设计建造→经营管理全程服务链条，服务了以恒大地产集团、北京首旅集团、横店集团、中铁集团、港中旅集团、宋城集团为代表的国内一大批顶尖的从事旅游投资的大型企业。海森机构成员企业有广州海森旅游策划设计有限公司（国家甲级旅游规划设计资质）、广州海森度假温泉设计建造有限公司、广州海山游乐科技股份有限公司（中国水上乐园设备龙头企业）、广州海森度假区管理顾问有限公司。海森机构2002年成立，从事度假旅游项目的策划规划、设计建造、经营管理以及度假旅游项目的投资开发和旅游设施设备的研发生产。是目前全国唯一专注于度假旅游项目建设全产业链服务的旅游科技集团企业

六、乡村旅游规划策划，怎么寻求方法和途径？

您好，我可以给您分享我个人的小小经验。其实随着现在的信息透明化时代，很多乡下地区都已经开始改革观念，学习进步。所以其实要接触确实真的不难。

第一，透过民宿平台，寻找您想体验的乡村位置。为什么选择民宿呢？因为当你选择名宿以后，房东就是你第一个当地的朋友，就能更轻易的对当地的情况进一步了解。

第二，透过今日头条，查找想去的乡村位置。然后再看看别人分享的日志，更可以在文章中回复询问有关城市的疑惑。

以上两种方式，都是我个人觉得最轻易了解的方式。不妨可以尝试先自己先做好功课，了解地理位置以后，再去询问更加细节的问题，这样可以更有效率的规划你的路线。

七、如何做好旅游规划和景区规划？旅游策划规划如何成功？

达扎寺镇，隶属于四川阿坝藏族羌族自治区，位于若尔盖县中部，是若尔盖的政治、经济、文化、宗教中心。独特绚丽的自然风光、宏伟壮丽的人文景观、古朴多彩的民族风情、神奇瑰丽的宗教文化在这里交相辉映。

蜿蜒逶迤的黄河九曲第一湾、一望无际的热尔大草原、烟波浩渺的梦幻花湖、怪石嶙峋的郎木神居峡、氤氲缭绕的降扎温泉、光芒四射的巴西会址、绵亘至今的古潘州遗址、莽莽苍苍的包座原始森林、集雄险秀奇幽于一身的扎萨格户外运动天堂......

这里既有独具民族特色和地方特色的安多藏族文化、悠久的宗教文化，又有激励全县各族人民团结拼搏的红军长征文化和农、牧两个迥然不同的区域文化。千年前的鬼斧生工、百年前的刀耕火种、现代农牧人的怡然自得在这里共生。

生态共生、生活共享、业态共赢，目前若尔盖正在不断完善旅游基础设施，实现“与自然本底共生，打造独具特色的草原湿地景观”，“与市民、游客共享，打造底蕴深厚的地域文化空间”，“与旅游、产业共赢，打造深度结合的旅游产业品牌”的发展格局。

铭记历史、旅游集散——游客服务中心组团设计

“胜利曙光”游客服务中心位于若尔盖县城东侧，距离县城约15km，地处通往红色革命村落门户位置。服务中心场地基本硬化平整，场地西侧有红色革命雕塑广场，场地内现设有小车位45个，特产售卖商店等；建筑景观风貌欠佳，功能较为混乱。

计划在原有旧址基础上对游客服务中心进行整体化设计，新建游客中心，进行建筑风貌改造。融入红色文化，融合草原雪山的设计元素，以硬朗的建筑轮廓寓意红军过草地的艰苦顽强，亢勇不屈的长征精神。

凸显特色景观、改善城市风貌——若尔盖县城公园广场组团

若尔盖县城公园广场组团位于若尔盖县城内部，包括九眼天珠广场、梅花鹿广场、黑颈鹤广场、喀哈尔乔湿地公园、俄尼山公园；整体景观环境欠佳，人气不足。

围绕生态宜居、红色史诗，对组团五大景观进行改善。

与景观环境共生、与时代结合——观景点服务区组团

观景点服务区分别位于S203若尔盖县与唐克镇之间及唐克镇至花湖的县道上，包括草原观景服务区、雪山观景服务区；整体景观视野良好，场地平整。

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八、最详细的旅游策划方案哪家公司能够提供？

首先自己要有一些底数，如大概时间、费用预算、希望去的地方、住宿条件、用餐方式等等，然后再找旅游公司去沟通，让专业人士做策划出报价，当然多找几家对比一下最好。答案未必十全十美，找出接近你要求的再去沟通，提出要求。现在是市场化运作，你出钱是甲方，旅游公司指你挣钱，只要让它挣钱都会认真对待你。

九、旅游策划和与旅游规划的区别是什么？麻烦告诉我？

一、三大差异

１、概念差异

规划，是一个地域综合体内旅游（休闲）系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游（休闲）开发、建设的法律依据。规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游（休闲）系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。

策划，是依托创造性思维，整合旅游（休闲）资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游（休闲）业发展目标的创造过程。策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。

２、理念差异

规划是一套法定的规范程序，是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制，从而使其实现有序发展的目标。

策划是从创造性思维的角度出发，以资源与市场对接为目标，用独树一帜和鹤立鸡群的方法解决旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题；围绕旅游（休闲）吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决，旅游策划必须具有创新性、可操作性。

３、任务差异

规划的基本任务是：通过确定发展目标，提高吸引力，综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游（休闲）产品的结构，保护旅游（休闲）赖以发展的生态环境，保证旅游（休闲）地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展。

策划的基本任务则是：针对明确而具体的目标，通过各种创造性思维和操作性安排，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力，或建构有效的营销促销方案，并促使旅游（休闲）地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。

二、对规划的质疑与策划的作用

１、规划的困境

我国旅游（休闲）规划编制已经普及到县、甚至乡镇。然而，越来越多的人提出，规划不能指导产业的发展，不断的要求修编。修编后发觉，仍不能解决招商引资、营销促销、景区经营等实际问题。其实，这是由于两方面原因造成的：一是规划不能跟上旅游产业发展的要求；二是委托方对规划存在错误理解。规划本身存在的问题主要有：规划单位的资质不够、能力有限、顾忌成本、基础资料调查不详细等导致规划深度不足，定位不准等。

２、规划做硬件，策划做软件

现今先进的思想强调的更多的是旅游（休闲）的"两划"，即对旅游城市建设进行系统整体规划的同时也要进行系统地策划，而且策划要在规划之前。旅游规划就是相当于企业产品的生产过程，主要围绕硬件来做，而策划则是在生产该产品之前的软件设计。软件的重要性体现于三个方面，第一，能起到起死回生的作用。一个城市对硬件的投入可以达到几千万甚至上亿，但是不见效果，已经遇到了发展的瓶颈，如果再花十几万搞软件，这个软件就决定了其旅游的发展。第二，起提升旅游产品品质的作用。现今旅游产品的深层次开发和对市场需求的满足较多的依赖于软件的开发，也就是开发人文旅游资源和提高旅游服务的质量和水平等。第三，起画龙点睛的作用。旅游景点所在的位置、旅游建筑等都是静态的，而静态的旅游要用动态的方法来进行推广。旅游城市要充分挖掘景区的服务功能，通过不断变换景区的活动内容，推出新主题，延长产品寿命来推动旅游，让每位顾客感受到"山水依旧，感受常新"。

三、用好策划、发展旅游

由于人们对规划的认识远较策划要深入，而对如何运用策划来实现工作目标不是十分清晰，我们特以规划为参照，说明策划的运用：

１、规划前的策划——总体策划

在规划之前导入总体策划，可以解决目前规划中存在的一些问题：

１）深度进行市场研究，准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力；

２）拟合资源与市场，大胆创意，形成表现吸引力的产品形态；

３）运用韬略，建构战略，并落实为战术和行动计划。

２、规划后的策划——深度策划（项目策划、营销策划、招商策划、融资策划）

北京美丽风景旅游规划设计院力求实现一个好的规划，必然要高屋建瓴，高瞻远瞩，但由于规划的任务在于把握规划地长期的发展目标，涉及产业配套，用地控制与平衡等方向性的大问题，存在操作性上的空缺。需要进一步进行策划，把规划的大理念，转变为产品、项目、行动计划。依托策划报告，再编制详细规划，进行建设。

根据功能的不同，策划主要有三种：

1、落地策划

规划的期限最少也有15年，性质要求其不可能对整个规划期的发展进行详细具体的安排，即使对近期（3年-5年）有了较为具体的说明，但是其远远不能用来指导实践。这也就是规划拿得起放不下的地方。委托方对照规划中的"近期重点项目"章节是无法进行细化实施的，即便是对重点项目进行编制详规，其项目也是依据总体规划而来，只是进行了更为具体的设计，并没有从旅游者的角度来看待问题，是否创造了新奇的游玩方式，是否带给游客全新的旅游体验，是否营造了独具吸引力的营销宣传策略等等这些问题都没有涉及。策划要比规划切实的多，有力的多，旅游产品的生命周期也决定了规划一个景区而其生命力还没有它的规划期长，而策划更针对于近期设计出符合游客口味的产品，通过最出位的营销方式讲这种产品宣传给游客，用最合理的收入模式促使游客在这里高高兴兴的花钱……这些都是规划所反应不及的。策划能立刻带动经济效益的增长，当游客口味发生变化时，策划又能灵活的调整，同一个舞台可以迅速上演不同的戏，这就是策划的优势所在。

2、营销策划

没有专业的品牌规划，没有准确的品牌定位，没有鲜明的品牌形象，没有震撼的品牌口号，没有整合的品牌传播，这是当前旅游企业策划缺失的种种表现。让人看完整个资料，也难以留下深刻印象，很难达到较好的宣传效果。造成这些问题的原因是多个方面的，归根结底是，虽重视宣传，但没有找到专业的策划设计公司。

3、招商融资策划

旅游景区的开发规划工作，也是一个涉及如何利用资金发展旅游的问题，一个景区的发展到底是依靠全民、全国乃至世界来投资，还是依靠计划拨款、财政恩赐或是银行贷款？规划在对旅游景区的研究中给出了很好的方向，但毕竟规划不是单个项目，无法真正招商引资。由于有了单项策划对规划的分解，使投资者有了投资的机会点，而策划追求商业化盈利的目标，正是符合投资者的利益目的的，策划的创造性思维给投资者带来了丰厚的回报！

从这个意义上说，规划实施的可操作性应被单项策划通过分解来一步一步实施。策划作为可以马上付诸现实的方案，对规划进行细化、分解，将规划的内容变成可以实施的工作，将定性的东西变成定量的东西，使旅游规划摆脱"地平线"看得见，摸不着的尴尬局面，配合规划成为指导旅游（休闲）业发展的实实在在的工作。

强化规划引导，深化策划落地，细化产业融合。在多规合一的基础之上让规划与策划相得益彰，是每个旅游规划人为之奋斗终身的目标和使命！

策划需要落地 · 规划需要法器

十、旅游规划/策划怎样做作品集?

我也想知道，旅游规划的作品集长啥样o(╥﹏╥)o