标准化工作要求？

一、标准化工作要求？

一、技术标准

技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特征，认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标。

二、管理标准

管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。

三、工作标准

工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。

企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。

标准是企业组织生产经营活动的依据。对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求应制定企业标准，建立起以 产品标准和制造工艺标准为主，包括产品开发、制造工艺技术和科学管理的技术标准体系，促进技术进步，提高经济效益。

标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行监督检查。

管理标准和工作标准由标准化委员会提出要求，由总经办组织各相关部门制定，经公司经理层分管领导批准、发布。技术标准由技术管理部负责根据生产需要组织制定，经总工程师批准、发布。 制定标准的一般程序是：1、明确任务，调查分析，搜集资料；2、综合分析，起草标准草案；3、征求意见，进行验证，修改草案；4、审查、定移、批准、发布。

标准的编写和印制，参照GB/T1.1和GB/T1.2的规定执行。 标准实施后要定期复审、修订、复审、修订周期一般为3～5年。当国家标准、行业标准发布实施后，应及时复审本企业所制定的与其相关的标准，并确定这些标准是继续有效，还是修订或废止。 产品标准的代号、编号方法按QMS/PD01-OD03的规定执行。产品标准的备案，由技术管理部按巢湖市技监局标准化管理部门的规定办理。

公司通过与省技监局标准化研究院保持密切联系，以及订阅《中国标准化》等国家级优秀期刊，及时收集标准化相关情报资料，以满足企业生产经营的需要。

标准的宣贯、实施和监督检查：1、与企业有关的国家标准、行业标准及法律法规发布后，相关部门要组织学习和技术培训，并采取措施做好具体实施工作（包括生产过程中和管理工作中的标准实施和产品按标准进行检查）。2、劳资部根据上级部门提出的要求和公司的实际需要适时组织标准和法律、法规的宣贯。技术通用性标准的宣贯技术管理部协助，与部门业务工作有关的标准和法律、法规的宣贯由相关部门协助。3、按公司的有关规定，对标准的实施情况进行监督检查，对存在的问题持续改进。

二、如何提高工作标准化工作？

提高工作标准，必须在振奋精神上下功夫。

首先要明白“为谁服务、为什么当兵”这个根本问题没有解决好。

要解决好这个问题，首先要解决好工作态度问题，也就是愿干不愿干、想干不想干的问题。

政治机关的工作是个苦差事，加班加点、点灯熬油是工作常...

三、国家建立国家安全工作督促检查和什么机制？

国家建立国家安全工作督促检查和责任追究机制，确保国家安全战略和重大部署贯彻落实。

四、何谓标准化工作？何谓体系性工作？

1、标准化工作主要指制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督检查。对于企业来说，从原材料进厂到产品生产、销售等各个环节都要有标准，不仅有技术标准，而且还要有管理标准，工作标准等，即要建立一个完整的标准化体系。

2、体系性工作是指企业标准体系中的工作标准按期内在联系形成的科学的有机整体。

五、旅游标准化建设方案？

一、制定依据：

1.1998年机构改革后，国务院“三定”方案中所确定的国家旅游局的主要职能。

2.1993年国家质量技术监督局批准的国家旅游局《旅游行业标准归口管理范围》(技监局标函〔1993〕529号)。

二、主要作用：

1.《旅游业标准体系表》(以下称《体系表》)是对国务院“三定”方案和国家质量技术监督局《旅游行业标准归口管理范围》的具体实施，是旅游标准化工作开展的基础性工作。

2.《体系表》在国家质量技术监督局备案，作为旅游业标准立项工作的依据。

3.在协调与其他部门的工作中，对于管理交叉关系的协调问题，《体系表》将作为解释的重要依据。

4.在与世界旅游组织、国际标准化组织的交流过程中，《体系表》是解释我国旅游标准化工作开展情况的最基础资料。

1.按照标准的一般划分，分成基础标准、设施标准、服务标准、产品标准和方法标准5大类。

2.按照旅游业构成要素的划分，分成食、住、行、游、购、娱6大类，并且增加一大类综合类，共7类。

3.按照以上划分方法，对于已经出台的国家标准和行业标准、已经批准立项正在起草的标准和考虑申请立项的标准在表中确立位置。

4.此表是开放式的，在框架确定后，可以根据需要及时修改和补充，并及时向国家质量技术监督局备案。

六、规范标准化建设工作要点？

一、聚焦机制建设，加大全市标准化工作推进力度

1.完善市标准化工作联席会议常态化工作机制，建立联络员工作制度，定期开展经验交流和工作研讨，深化“统分结合”标准化管理制度，形成标准化工作合力。二、聚焦主导产业，助力产业链增强技术标准创新优势。三、聚焦民生标准，提升治理体系和治理能力现代化水平。

七、服务标准化工作怎样开展？

所谓标准化就是将工作的尺度进行量化处理，对于服务行业而言如要实施标准化是有相对难度的，不知道你的目标行业是什么，通常可以从规范服务用语、规范服务手势、规范服务尺度入手，比如见到客户必须鞠躬问好、微笑，然后对微笑的标准进行训练、同时对问好的语言进行规范，如此依次展开对于细节问题的处理就可以实现最终的标准化了

八、如何搞好安全标准化工作？

企业开展安全生产标准化工作是从源头实施安全生产治本之策，今年国务院下发的《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》已明确要求企业开展这项工作，要求企业深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要依法予以关闭。因此，企业必须高度重视，要下大力抓好如下几方面的工作：

1、抓好宣传发动；

2、制定工作方案;

3、科学修订标准；

4、培训工作人员；

5、强化环节监督；

6、认真迎接考核。抓好安全生产标准化工作对企业对社会都是一件好事。

九、什么是图纸标准化工作？

用PDM系统可以很好的控制这个问题。曾在国内某大型汽车公司技术中心工作，可以简单的给大家介绍一下PDM系统。

PDM（PRODUCT DATA MANAGEMENT）即产品数据管理，是管理产品设计数据及控制产品数据审批流程自动化的管理软件。系统主要功能包括文档管理、产品管理、CAD集成、采用管理、变更管理几大部分。

具体到题主说的版本控制的问题应该属于文档管理的范畴。简单来说就是，设计师利用系统的CAD集成功能，在本地计算机绘图软件中新建一张图纸，完成后检入PDM系统，相当于上传到服务器工作区。之后图纸需要走审批流程，这之间有校对、审核、图纸标准化、审批等环节。这些环节都通过后，这张新建的图纸算是设计完成了，此时这张图纸版本号为A版本。另外，这张图还要经过一些环节才能到生产部门或者施工单位。这时生产部门拿到的图纸为A版本。

这时PDM系统中的图纸没人有权限更改。如果需要更改，须由设计师在系统中提更改申请，获得批准后才能取得更改图纸的权限。设计师修改图纸后还要附更改说明单以说明图纸什么地方因为什么进行了什么更改。更改完成后图纸版本号升级为B版本，然后生产部门能拿到的最新图纸就是B版本。以此类推。

十、安全标准化是什么工作？

安全生产标准化”是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。是企业基础工作和基层工作，是全员、全天候、全过程、全方位的工作。

1、企业安全生产标准建设流程

3、 策划准备及制定目标

6、 成立领导小组，由企业主要副主任担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障。

6、 成立执行小组，由各部门负责人工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。

1、 相关人员学习理解企业安全生产标准化基本规范和评定标准。

2、 确定专业评定标准（或评分细则），确定外部支持。

0、 收集相关法律法规、标准资料。

4、 企业安全生产隐患排查。

1、 评估、汇总安全隐患。

4、 制定安全生产标准化建设目标（确定创建等级、完成时间、责任部门、与其他管理体系的关系），并根据目标制定推进方案。

7、 分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标，并制定考核办法。

教育培训

安全生产标准化建设动员。

要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度。

要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么、本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作、如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。

要加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识，加强全员参与度，解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题。